이번 임총은 ‘외부인사=회장’ ‘업계오너=이사장’이라는 과거의 투톱체제로 전환하는 것이다. 회장과 이사장이 척척 호흡을 맞추어 산적한 현안을 풀어가야 한다.
제약업계는 오는 10월과 11월 각각 시장형 실거래가상환제(저가구매인센티브제)와 리베이트 쌍벌죄 시행을 앞두고 한 치 앞을 예측할 수 없는 격동기를 맞고 있다. 사느냐, 죽느냐를 가르는 매우 중차대한 시기다.
정부와의 소통은 말할 것 도 없고 신성장동력으로서 제약산업의 위상을 제고하기 위한 대국민 홍보활동이 절실한 때다. 정부정책이란 대개 국민 여론과 맥을 같이하기 때문이다.
이를 위해서는 외부에서 영입한 회장의 역할도 중요하지만, 무엇보다 업계의 사정을 꿰뚫고 있는 이사장이 제역할을 다 해주어야 한다. 대·내외적 소통과 조율은 물론, 자기희생도 마다하지 않아야한다.
과거처럼 몇몇 원로들의 입김으로 추대되는 나누어 먹기식 이사장으로는 ‘얼굴마담’이라는 이미지만 부각시킬 뿐이다. 창의적이고 균형잡힌 역동적 회무를 기대할 수 없음은 물론이고 꼬챙이처럼 노쇠한 사고로는 주변을 설득할 수 없다.
변화와 개혁이 필요한 이유가 여기에 있다.
그런 의미에서 우리는 이번 임총에서 업계가 젊고 유능한 인사를 이사장으로 선출해 주기를 바란다. 제약회사 2·3세 경영인 중 40·50대에서 이사장이 배출된다면, 그것만으로도 제약업계가 변화하고 있다는 신호탄이다.
젊고 패기에 찬 이사장 선출은 트위터로 통하는 디지털시대를 맞아 대정부 소통강화에도 시너지를 낼 수 있을 것이다. 복지부 역시 40·50대가 주축이지 않은가.
언론 역시 다르지 않다. 경직된 아날로그 시대 이사장으로는 젊은 기자들을 설득하기는커녕, 소통이나 할 수 있을지 의문이다.
오는 9일 나를 버리는, 그럼으로써 한국제약산업을 살리는 이사장이 나오기를 기대해본다.
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